Performans Yönetimi (KPI & OKR Odaklı)
Günümüz iş dünyasında başarı yalnızca kısa vadeli kazançlarla değil, sürdürülebilir ve ölçülebilir hedeflerle mümkündür. TBG Danışmanlık, KPI ve OKR odaklı performans yönetim sistemleri ile stratejik hedefleri netleştirir; ölçülebilir sonuçlarla destekler.
NetlikHedef, ölçüm ve sorumluluklar aynı çerçevede görünür hale gelir.
Stratejik uyumŞirket hedefleri ile ekip/birey hedefleri aynı çizgide buluşur.
Ölçülebilir ilerlemeRaporlama ve geri bildirim ritmi ile performans “yönetilebilir” olur.
Ton: Agresif satış yok. Netlik + plan + ölçülebilir ilerleme var. Hedefleri konuşulan değil, takip edilen bir sisteme dönüştürüyoruz.
KPI & OKR Nedir ve Neden Önemlidir?
KPI’lar performansın “ne durumda” olduğunu gösterir. OKR’lar ise “nereye ve nasıl gideceğimizi” netleştirir. Birlikte kullanıldığında stratejik yol haritası ile günlük operasyon aynı sistemde buluşur.
KPI (Anahtar Performans Göstergeleri)
İş süreçlerinin başarısını ölçmek için kullanılan sayısal göstergelerdir. “Doğru yolda mıyız?” sorusuna düzenli ve objektif yanıt üretir.
Örnek KPI’larSatış artışı, maliyet düşüşü, memnuniyet skoru, şikâyet oranı.
OKR (Objectives & Key Results)
Vizyonu somut ve ulaşılabilir hedeflere dönüştüren sistemdir. Amaç “nereye ulaşmak istiyoruz?” der; temel sonuçlar “başardığımızı nasıl kanıtlarız?” sorusunu yanıtlar.
Hizalanma sağlarEkiplerin aynı hedef etrafında birleşmesini ve ortak ritimle ilerlemesini destekler.
Birlikte çalıştığında: OKR “rota”, KPI “gösterge paneli” olur. Biz bu ikisini tek sistemde birleştirip ölçüm + raporlama + geri bildirim mekanizmasını kurarız.
TBG Danışmanlık Olarak Sunduğumuz Çözümler
Performans yönetiminde “tek şablon” yoktur. Sektörünüzü, yapınızı ve hedeflerinizi dikkate alarak KPI & OKR sistemini kurumunuza göre tasarlarız.
KPI & OKR tasarımı
Şirket hedeflerini ölçülebilir metriklere çevirir; sahiplik ve hedef ritmini netleştiririz.
Dijital uyum
Hedef takibini dijital sistemlerle uyumlu hale getirir; raporlama disiplinini kurarız.
Eğitim programları
Yönetim ve ekipler için KPI/OKR uygulama eğitimleri ile ortak dil oluştururuz.
Değerlendirme & raporlama
Performans değerlendirme ve raporlama altyapısını kurar; ölçümü standartlaştırırız.
Geri bildirim mekanizması
Motivasyonu artıran, net ve ölçüme dayalı geri bildirim ritmini tasarlarız.
Sürdürülebilir performans kültürü
Performansı destekleyen kurum politikaları ve ritimler ile sistemi kalıcı hale getiririz.
Performans Yönetiminin Sağladığı Avantajlar
Doğru kurulan performans sistemi yalnızca hedefleri değil; çalışan bağlılığını, verimliliği ve sürdürülebilir büyümeyi de güçlendirir.
Netlik & şeffaflık
Çalışanlar neyi başarması gerektiğini bilir. Hedefler görünür, ölçüm nettir.
Motivasyon artışı
Başarı ölçülebilir hale geldiğinde ekipler ilerlemeyi somut olarak görür.
Stratejik uyum
Şirket vizyonu ile ekip/birey hedefleri aynı çizgide ilerler.
Verimlilik
Zaman ve kaynaklar doğru önceliklere gider. Toplantı ve raporlama sadeleşir.
Sürdürülebilir büyüme
Ölçülen performans yönetilir; yönetilen performans gelişir.
Kısa özet
KPI = “Neredeyiz?” • OKR = “Nereye gidiyoruz?”
Birlikte kurum için net rota + güçlü takip mekanizması oluşturur.
Nasıl Çalışıyoruz?
Uygulanabilir bir sistem için önce çerçeveyi netleştirir, sonra ölçüm altyapısını kurar, ardından sürdürülebilir ritmi oturturuz.
Keşif & analiz
Mevcut hedef yapısı, metrikler, sorumluluklar ve raporlama alışkanlıkları incelenir.
ÇıktıMevcut durum fotoğrafı + öncelik listesi
Tasarım & kurulum
KPI sözlüğü, OKR çerçevesi, hedef ritmi ve raporlama formatı kurgulanır.
ÇıktıKPI/OKR seti + raporlama çerçevesi
Eğitim & sürdürülebilirlik
Uygulama devreye alınır; geri bildirim mekanizması ve takip ritmi güçlendirilir.
ÇıktıTakip & iyileştirme planı + ritim
SSS
Performansı ölçülebilir bir yapıya dönüştürelim.
KPI & OKR sisteminizi kurumunuza uygun şekilde tasarlayıp, raporlama ve geri bildirim mekanizmasıyla sürdürülebilir hale getiriyoruz. Agresif satış değil; netlik, plan ve ölçülebilir ilerleme.
İletişim
calendly.com/hande-tbgdanismanlik/30min
info@tbgdanismanlik.com
0542 103 23 35
Not: Kurumsal projelerde teklif; hedef yapısı, raporlama ihtiyacı ve dijital altyapıya göre özelleştirilir.