Mevcut Durum Analizi
Güçlü yönler, gelişim alanları, ekip dinamikleri ve hedefler netleştirilir.
KURUMSAL HİZMETLER
Yönetici Koçluğu ve Stratejik İK Yetkinlikleri
Başarılı şirketler; güçlü stratejilerin yanında, bu stratejileri hayata geçirecek vizyoner liderlere ihtiyaç duyar. TBG Danışmanlık olarak yöneticilere özel koçluk programları ve stratejik İK yetkinlikleri geliştirme çalışmalarıyla liderlerin etkisini artırmasına ve ekiplerinin performansını ölçülebilir şekilde güçlendirmesine destek oluruz.
Yönetici Koçluğu Neden Gereklidir?
Yöneticiler; kurum kültürünün taşıyıcısı ve değişim süreçlerinin en kritik aktörleridir. Ancak sürdürülebilir liderlik, “doğuştan gelen yetenek” değil; doğru yöntem, doğru geri bildirim ve ölçülebilir gelişim ile güçlenir.
- Liderlik becerileri gelişir; ekipte netlik ve güven artar.
- Stres ve kriz anlarında karar verme daha tutarlı hale gelir.
- Problem çözme ve önceliklendirme becerisi artar; operasyonel sürtünme azalır.
- Ekip yönetiminde iletişim ve motivasyon güçlenir; bağlılık artar.
Koçluk Odağı
Yöneticiyi “bugünün ihtiyaçları” kadar, “yarının liderlik becerileri” için de hazırlamak.
Stratejik İK Yetkinlikleri Neden Kritik?
Stratejik İK; artık işe alım ve bordrodan ibaret değil. Büyüme hedeflerine ulaşmak için yöneticilerin, insan kaynağını doğru kurgulaması ve İK’yı stratejiyle hizalaması gerekir.
- Performans: KPI & OKR mantığı ile ölçüm ve gelişim ritmi kurulur.
- Yetenek: doğru rol eşleşmesi + gelişim planı ile elde tutma güçlenir.
- Değişim: dönüşüm süreçlerinde iletişim, direnci yönetme ve adaptasyon.
- Dijital İK: İK dijitalleşme süreçlerine hakimiyet ve veri okuryazarlığı.
Sonuç
Yöneticiler; yalnızca kendi ekiplerinde değil, şirketin tamamında fark yaratır.
HİZMET KAPSAMI
Koçluk + Yetkinlik: Uygulanabilir Bir Liderlik Sistemi
Klasik eğitimlerden farklı olarak; kişiye özel koçluk, vaka çalışmaları ve atölyelerle davranışa dönüşen bir gelişim planı kurarız.
Yol Haritası
Bireysel ve kurumsal hedeflerle uyumlu gelişim planı oluşturulur.
1:1 Koçluk Seansları
Hedef, engel ve karar süreçleri; düzenli seanslarla takip edilir.
KPI & OKR Çalışması
Hedef kırılımı, ölçüm seti ve takip ritmi kurulur (uygulanabilir formatta).
Atölye & Simülasyon
Gerçek vaka analizi, kritik konuşmalar, ekip senaryoları ile pratik beceri.
Dijital İK Okuryazarlığı
İK metrikleri, raporlama mantığı ve dijital araç kullanımında yetkinlik.
KATKILAR
Kurum İçinde Etkiyi Ölçülebilir Hale Getirin
Koçluk ve stratejik İK yetkinliği birleştiğinde; yönetici davranışı, ekip iklimi ve performans aynı hedefe hizalanır.
Daha Güçlü Liderlik
Karar verme, önceliklendirme ve etki yönetimi güçlenir.
Bağlılık & Motivasyon
Ekipte katılım ve sahiplenme artar; turnover riski azalır.
Stratejik Netlik
Hedefler somutlaşır; ekip, doğru önceliklere hizalanır.
Kültür Güçlenmesi
Geri bildirim ve adalet algısı gelişir; iş birliği artar.
Performans Artışı
Ölçüm ve takip ritmi; sonuç üretmeyi hızlandırır.
Değişime Uyum
Dönüşüm süreçlerinde hız, iletişim ve adaptasyon kabiliyeti artar.
NASIL ÇALIŞIYORUZ?
4 Adımda Yönetici Koçluğu Programı
Kişiye özel plan, somut uygulama ve ölçülebilir gelişim.
1
Analiz & Hedef Netleştirme
- Rol, sorumluluk ve beklentilerin netleştirilmesi
- Gelişim alanları + güçlü yönlerin görünür kılınması
- Başarı ölçütü: “ne değişirse değer üretir?”
2
Koçluk Seansları
- Karar verme, öncelik ve performans konuşmaları
- Stres/kriz yönetimi ve lider iletişimi
- Davranışa dönüşen aksiyon planı
3
Stratejik İK Atölyeleri
- KPI & OKR uygulama seti (rol bazlı)
- Yetenek & bağlılık: elde tutma pratikleri
- Değişim yönetimi senaryoları
4
Takip & Ölçüm
- İlerleme göstergeleri ve geribildirim ritmi
- Uygulama engelleri için hızlı müdahale
- Özet rapor + sonraki adım önerisi
SSS
Sık Sorulan Sorular
Koçluk ile eğitim arasındaki fark nedir?
Eğitim “bilgi aktarımı”dır; koçluk ise yöneticinin kendi gerçekliği içinde hedef koymasını, engelleri tanımlamasını ve davranışa dönüşen aksiyonlar üretmesini sağlar.
Bu nedenle süreç, kişiye özel ilerler ve ölçülebilir çıktılarla takip edilir.
Hangi yöneticiler için uygundur?
Orta kademe yöneticiler, ekip liderleri ve üst yönetim adayları için uygundur. Kapsamı; rol büyüklüğü, ekip yapısı ve hedeflere göre ölçekliyoruz.
KPI & OKR çalışması nasıl dahil oluyor?
Hedefleri rol bazlı kırıyoruz, ölçülebilir karşılıklarını çıkarıyoruz ve takip periyotlarını (ritim) belirliyoruz. Böylece hedefler “konuşulan” değil, “takip edilen” hale geliyor.
Çıktı olarak ne elde ederiz?
Koçluk yol haritası, uygulama aksiyon listesi, KPI/OKR taslak seti (uyarlanabilir), gelişim özeti ve önerilen sonraki adım planı elde edersiniz.
NEDEN TBG?
Standart Paket Değil, Liderinize Özel Gelişim Tasarımı
Uluslararası koçluk tekniklerini yerel iş kültürü ile birleştirerek yöneticilerinizi geleceğe hazırlarız. Amaç; “iyi niyetli eğitim” değil, ölçülebilir liderlik etkisi ve sürdürülebilir performans.
Telefon: 0542 103 23 35
E-posta: info@tbgdanismanlik.com